司太立23周歲生日 | 匯新思謀管理打造學(xué)習(xí)型管理隊伍

2020-09-14

風(fēng)雨兼程23載，披荊斬棘勇攀制藥高峰。在2020年9月15日司太立制藥成立23周年之際，為深化管理工作，打造學(xué)習(xí)型管理團隊，9月14日江西屬地舉辦了《如何打造新型work shop》管理論壇，來自生產(chǎn)、質(zhì)量、EHS、人力資源、采購等部門以及司科委管理人員參加討論。

為集思廣益，提升管理思想，打造學(xué)習(xí)型管理團隊，本期論壇的主旨皆在要求各參與人員以日常工作中存在的問題為切入點，剖析深層次的管理問題，系統(tǒng)性制定可行性行動方案，闡述方案思路，最后由論壇評審組評選出優(yōu)秀方案。

論壇伊始，參與人員分成五組，各小組內(nèi)部經(jīng)過激烈的探討和討論，先后向論壇評審組和所有參與人員就“工作交接斷層、如何做好項目管理、備件管理與使用現(xiàn)狀差異分析、采購管理等”提交了議題，并逐一對每個議題進(jìn)行闡述。

工作交接斷層議題：小組成員主要就日常工作中因人員變動導(dǎo)致的工作銜接，工作方法，工作效果等出現(xiàn)的差異進(jìn)行了分析，揭示的根本問題是企業(yè)管理從人治向制度管理、程序設(shè)計、工作SOP等管理的轉(zhuǎn)變，核心思想是通過管理手段，豐富工作程序和內(nèi)容，建立管理依據(jù)。該議題剖析準(zhǔn)確，論證全面，解決方案可行性強，獲得評審組一致肯定，最終被評定為優(yōu)秀方案。

如何做好項目管理議題：以當(dāng)前公司處在快速的發(fā)展時期，項目建設(shè)多，如何做好項目的全生命周期管理為出發(fā)點，闡述了項目從立項、實施、過程控制、驗收、效果評估，費用控制等一系列工作內(nèi)容，核心點主要是論證各職能單元如何配合和協(xié)作的問題，以及綜合人才發(fā)展的觀點，該議題就跨職能協(xié)作以及人才培養(yǎng)進(jìn)行了充分論證，方案內(nèi)容鮮明，思路清晰。

采購管理議題：以各職能部門采購需求執(zhí)行中的脫節(jié)為焦點展開討論，基礎(chǔ)問題為時效性、匹配性、程序復(fù)雜性等，實質(zhì)該議題所闡述的是日常工作中對于管理工具的應(yīng)用和掌握問題，特別是各級管理人員對于PDCA、5W2H等管理工具缺少學(xué)習(xí)和了解，實施過程中隨意性大，工作科學(xué)性管理性缺失，該議題詳細(xì)講解了現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的管理工具對于工作科學(xué)管理的重要性，以及如何應(yīng)用管理工具提升工作效果等，該議題內(nèi)容全面，論證有據(jù)。

本期“work shop”論壇通過實際問題模式切入、充分論證，歸納總結(jié)為管理理論的形式，讓參與的人員有了一次比較直觀的管理學(xué)習(xí)機會，與會人員也充分認(rèn)識到工作中管理知識學(xué)習(xí)的重要性，并表示將以此次論壇為契機，加強管理知識的學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型管理團隊，為司太立23周歲慶生。