公司舉行技術(shù)創(chuàng)新與精益管理座談會

2021-09-13

憶往昔，崢嶸輝煌廿四載；看明朝，繼往開來領(lǐng)風(fēng)騷。9月13日，值此司太立制藥成立24周年之際，技術(shù)創(chuàng)新與精益管理座談會在公司B廠區(qū)召開。

會上，藥事法規(guī)部、EHS管理部及設(shè)備工程部等各線條先后發(fā)言，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、精益管理提出了觀點及意見建議，并介紹了部門發(fā)展規(guī)劃。

其中，設(shè)備工程部總監(jiān)石國臣認為，技術(shù)創(chuàng)新和精益管理是態(tài)度問題及技術(shù)性問題，“求是創(chuàng)新”很重要，項目中應(yīng)堅持“兩個可行性，三個符合性”。管理人員需“懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理”，應(yīng)本著對企業(yè)有利的原則，堅持科學(xué)的、民主的評審機制。

“目標導(dǎo)向，以終為始”——財務(wù)部部長丁偉分享的觀點雖言簡意賅，卻令人耳目一新：“精益”即完成任務(wù)、達成指標。

會議中，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與精益管理，各線條百家爭鳴。

圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”，眾部門代表各抒己見。人資部部長李靈巧提出“創(chuàng)新應(yīng)解放思想”。藥事法規(guī)部部長周鴦飛認為任何標準都須持續(xù)完善，完善過程即創(chuàng)新過程。運營副總沈偉藝對研究院的發(fā)言做出總結(jié)與建議：創(chuàng)新不會達到極致。技術(shù)創(chuàng)新存在著第二次變革，如何做到產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)的同時進行創(chuàng)新，將是第二次變革。創(chuàng)新并非馬上執(zhí)行，應(yīng)有整體規(guī)劃，應(yīng)接觸新技術(shù)，由量變達到質(zhì)變。因此，研發(fā)需有儲備，需有大的創(chuàng)新點，需有大變革。

關(guān)于“精益管理”，各線條代表亦是踴躍發(fā)言。

首先發(fā)言的是藥事法規(guī)部副總監(jiān)林勇利，他談到，精益管理即簡單便捷，提高效率和質(zhì)量。

“精益即不浪費”，設(shè)備工程部技改副部長鐘敏表示，“技改部門可配合車間、產(chǎn)線進行降耗”。

左氧線經(jīng)理張磊與新產(chǎn)品線經(jīng)理董登峰所見略同：“人格魅力或個人能力令人信服”。

碘回收產(chǎn)線經(jīng)理兼車間主任顧文兵提出：精益即較真，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題也是一種進步。

碘海醇產(chǎn)線經(jīng)理葉國華認為，精益管理，很重要的一部分是實現(xiàn)“標準化”，車間須固定一套流程。

“精益化管理工作中，部門協(xié)作非常重要，只有跨部門協(xié)同，提升各級管理者的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平、管理技術(shù)，才能提升企業(yè)基礎(chǔ)競爭力。行政部雖非產(chǎn)生利潤的部門，但一定積極為各部門創(chuàng)造價值，創(chuàng)造更好環(huán)境，進而提升企業(yè)文化，達到精益管理。”行政部部長助理陳丹表態(tài)道。

座談會結(jié)束之際，運營副總沈偉藝在認真聽取發(fā)言，互動交流，詳細了解有關(guān)情況之后，進行了會議總結(jié)并提出新的要求：各部門已提出技術(shù)創(chuàng)新與精益管理的目標，因此年底要以考核的形式顯化完成情況，以結(jié)果來檢查。各部門亦需有所側(cè)重地抓好重點，實現(xiàn)效益最大化。讓我們大家一起共同努力，認真對待技術(shù)創(chuàng)新與精益管理，平時多觀察、多思考，并持之以恒，必將發(fā)揮出更大的力量，創(chuàng)造出更大的效益。